一、工程設(shè)計(jì)合同的簽約流程是怎樣的？

從項(xiàng)目最初接洽、項(xiàng)目跟蹤、簽約談判、修改工程合同與簽約、方案設(shè)計(jì)、施工圖、施工配合、竣工驗(yàn)收，做過全程的業(yè)務(wù)經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作,只是沒有注冊(cè)建筑師資格,不能簽負(fù)責(zé)人欄。

二、工程承包合同簽訂流程是怎樣的？

1、合同簽訂審核。

2、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的起草、談判和組織會(huì)簽。

3、各部門合同審核的重點(diǎn)。

4、合同的簽署、蓋章和執(zhí)行。

三、工程分包合同的審批流程有哪些

1 、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書（原件一份）

2 、項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（一份）

3 、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見書（一份）

4 、項(xiàng)目建設(shè)投資概算（一份）

5 、銀信部門出示的資金證明（原件一份）

6 、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份）；（房地產(chǎn)項(xiàng)目需提供資質(zhì)證明一份）

7 、項(xiàng)目地形圖（一份）

8 、有關(guān)職能部門的意見。 二、規(guī)劃設(shè)計(jì)

1 、由市規(guī)劃局根據(jù)城市總體規(guī)劃和立項(xiàng)文件核發(fā)勘察設(shè)計(jì)紅線，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

2 、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。

3 、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審批復(fù)。

四、發(fā)包人未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證等規(guī)劃審批手續(xù)，建設(shè)工程合同是否有效

1、若當(dāng)事人以發(fā)包人未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證等規(guī)劃審批手續(xù)為由，請(qǐng)求確認(rèn)建設(shè)工程施工合同無效，起訴前發(fā)包人仍未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證等規(guī)劃審批手續(xù)的，建設(shè)工程施工合同無效。

2、若發(fā)包人能夠辦理審批手續(xù)而未辦理的，則合同有效。

風(fēng)險(xiǎn)提示建設(shè)工程施工合同具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)民法典的規(guī)定，認(rèn)定無效
（一）承包人未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或者超越資質(zhì)等級(jí)的;
（二）沒有資質(zhì)的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義的;
（三）建設(shè)工程必須進(jìn)行招標(biāo)而未招標(biāo)或者中標(biāo)無效的。

五、工程設(shè)計(jì)合同的簽約流程是什么

工程勘察合同簽約流程是首先由公司合同預(yù)算部起草合同，參與合同談判，組織會(huì)簽；然后由工程部審核合同的各項(xiàng)技術(shù)條款，物質(zhì)采購部審核各種材料采購與供應(yīng)條款，財(cái)務(wù)部審核合同付款、發(fā)票納稅等條款，法律顧問分析判斷合同風(fēng)險(xiǎn)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)合同整體審核，最后經(jīng)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)簽約。
【法律依據(jù)】
《民法典》第七百八十八條，建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。
建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。
《民法典》第七百八十九條，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

引用法規(guī)
[1]《民法典》 第七百八十八條
[1]《民法典》 第七百八十九條

六、合同審批流程是如何

1、凡屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同（除當(dāng)期一次性消耗低值易耗品的零星采購業(yè)務(wù)外），一律采取書面形式簽訂合同，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正式書面協(xié)議，杜絕合同履行在先、簽訂在后的行為。

2、合同分類
（

1）投資合同、融資合同
（

2）施工合同
（

3）分包合同
（

4）采購合同
（

5）租賃合同
（

6）內(nèi)部承包合同
（

7）其他合同

3、公司必須組織合同評(píng)審，經(jīng)過洽談、修改、完善，努力改善合同條件。要求各部門參加、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、法律顧問評(píng)審、公司總經(jīng)理審批。

4、合同評(píng)審程序
擬定合同要點(diǎn)并交底—公司（分公司）公司（分公司）各部門評(píng)審（分公司將合同及評(píng)審意見報(bào)公司—公司各部門評(píng)審）—主管副經(jīng)理評(píng)審—公司法律顧問評(píng)審—公司整理評(píng)審意見—評(píng)審意見反饋—公司（分公司）修改合同—合同洽談—洽談情況及時(shí)反饋公司—最終合同報(bào)公司簽署意見—主管副總經(jīng)理審核/總經(jīng)理審批。

5、禁止未經(jīng)公司進(jìn)行合同要點(diǎn)審查、交底自行與業(yè)主洽談合同形成正式合同文件后報(bào)公司評(píng)審的行為；禁止未按公司要求評(píng)審合同擅自簽訂合同的行為，否則由當(dāng)事人承擔(dān)習(xí)慣經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。

6、以公司名義對(duì)外發(fā)出的經(jīng)濟(jì)類函件需經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，方可對(duì)外發(fā)出。

7、 合同評(píng)審的基礎(chǔ)資料
根據(jù)項(xiàng)目的具體情況提供以下基礎(chǔ)資料發(fā)包人基本情況、項(xiàng)目基本情況說明；分包或供方簽訂合同的主體資格證明資料；招投標(biāo)文件及詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)資料、往來函件等相關(guān)資料；成本及效益分析；資金計(jì)劃及籌措說明（墊資及資金投入較大時(shí)需提供此說明）；中標(biāo)通知書；合同；分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)審意見。

8、一般情況下，合同評(píng)審時(shí)間為自收到評(píng)審文件起72小時(shí)內(nèi)完成，加急合同評(píng)審時(shí)間不少于24小時(shí)；合同評(píng)審人員必須簽署明確意見，不得以口頭代替或只簽名不表意見